3. Quartieri, riequilibrio urbano e rilancio di “Sottitreno”

Una città cresce davvero quando cresce tutta

Una città cresce davvero quando cresce tutta.
Non è accettabile che una parte significativa del territorio resti ai margini dello sviluppo urbano, dei servizi, delle opportunità e della vita cittadina.

C’è una parte di Sesto che negli anni è rimasta indietro, ed è quella a sud della ferrovia: Zambra, Padule, Osmannoro, ma anche realtà come Quinto Basso e il Neto, che pur essendo diverse tra loro condividono molte delle stesse criticità.

Si tratta di quartieri cresciuti senza una visione organica, dove oggi si avverte con chiarezza una carenza di servizi, una presenza commerciale molto limitata, una scarsa disponibilità di spazi di aggregazione e, in generale, una sensazione diffusa di isolamento rispetto al resto della città.

Sono aree che, nel tempo, sono diventate prevalentemente luoghi del ritorno serale, più che spazi di vita quotidiana, con evidenti conseguenze sulla qualità della vita e sulla percezione di sicurezza.

Per noi questo non è accettabile.

L’obiettivo non è “intervenire sulle periferie”, ma costruire anche qui nuove centralità, capaci di generare servizi, relazioni e opportunità.

Le nostre proposte

Apri a Sesto: il primo passo lo facciamo insieme
Per riportare servizi e attività economiche in questi quartieri è necessario intervenire in modo concreto sulle condizioni di partenza, affrontando quello che oggi rappresenta il principale ostacolo: il rischio iniziale per chi decide di aprire un’attività.
Aprire un negozio, una bottega o un servizio in contesti commercialmente deboli comporta infatti incertezza, costi elevati e tempi lunghi per raggiungere un equilibrio economico. Senza un intervento pubblico mirato, questo circolo tende a perpetuarsi.
Per questo proponiamo il programma “Apri a Sesto”, uno strumento concreto e immediatamente attivabile.
L’idea è partire con una fase pilota, individuando almeno 20 fondi sfitti nei quartieri del Sottotreno e attivando un percorso in cui il Comune svolga un ruolo attivo di regia: accordi con i proprietari, messa a disposizione degli spazi e reimmissione sul mercato a canoni calmierati o azzerati nel primo anno.
In questo modo si abbatte la principale barriera all’ingresso e si crea una condizione favorevole per nuove attività: negozi di prossimità, botteghe artigiane, servizi utili e iniziative innovative legate ai giovani e alla creatività.
Il progetto introduce anche un elemento di responsabilità: le attività aderenti saranno chiamate a contribuire alla vita del quartiere, ad esempio organizzando iniziative aperte alla comunità.
L’obiettivo non è riempire spazi vuoti, ma creare le condizioni perché queste attività possano radicarsi nel tempo e diventare punti di riferimento stabili.

Un riferimento chiaro: il Sindaco Sottitreno
Per rendere questo percorso concreto serve una presenza politica e amministrativa stabile.
Proponiamo l’istituzione del “Sindaco di Sottitreno”, una figura con delega specifica, incaricata di seguire in modo continuativo lo sviluppo di questa parte della città.

Non un ruolo simbolico, ma una presenza reale, operativa e riconoscibile, capace di:

• coordinare gli interventi tra i diversi settori dell’amministrazione

• monitorare nel tempo le criticità

• mantenere un dialogo costante con cittadini, associazioni e attività economiche

• garantire continuità e rispetto degli impegni presi

Uno dei limiti del passato è stato proprio questo: interventi frammentati, senza una regia unitaria e senza una visione di lungo periodo.
Con questa figura vogliamo introdurre un presidio stabile che accompagni davvero il cambiamento.

Servizi, sicurezza e qualità urbana
Il miglioramento della qualità della vita passa da interventi concreti e visibili.
Serve investire su illuminazione pubblica adeguata, presenza della Polizia Municipale con logiche di prossimità e maggiore presidio del territorio.
Ma la sicurezza non può essere solo controllo. La sicurezza cresce dove c’è vita: dove gli spazi sono frequentati, curati, attraversati da persone e attività.
Per questo la nostra visione tiene insieme sicurezza e qualità urbana: quartieri in cui sia possibile muoversi con tranquillità, ma anche luoghi in cui si abbia piacere di stare.

Spazi pubblici come luoghi di comunità
Il patrimonio pubblico esistente rappresenta una risorsa importante che oggi non è pienamente valorizzata.
Vogliamo trasformarlo in punti di riferimento stabili per la vita dei quartieri: spazi semplici, accessibili e riconoscibili, capaci di ospitare studio, lavoro, associazionismo, incontri e attività sociali.
Luoghi vissuti ogni giorno, non solo occasionalmente.

Una città più equilibrata
La vita cittadina non può concentrarsi solo nel centro.
Proponiamo una distribuzione più equilibrata di eventi, iniziative culturali, attività sociali e occasioni commerciali:

• grandi eventi sia nell’area sopratreno che nel sottotreno

• programmazione diffusa nei diversi quartieri

Portare attività anche a Zambra, Padule, Osmannoro, Quinto Basso e Neto significa creare nuove occasioni di partecipazione e contribuire a riattivare spazi oggi poco vissuti.
Una città cambia davvero quando cambia la geografia delle sue opportunità.

Sicurezza e bellezza diffuse
La qualità urbana passa anche dall’identità e dalla bellezza.
La storia di Sesto, legata alla ceramica e alla porcellana, deve diventare un elemento diffuso, non limitato al centro.
Vogliamo portare anche a “Sottitreno” interventi di arredo urbano, richiami identitari, installazioni artistiche e azioni di riqualificazione coerenti con l’immagine della città.
Perché la bellezza non è un dettaglio: è parte della qualità della vita e del senso di appartenenza.

La nostra visione
Una città più giusta è una città più equilibrata. Una città più sicura è una città più vissuta.

Vogliamo una Sesto in cui nessun quartiere resti indietro. Una città in cui si

viva nel sicuro, ma anche nel bello.